随着电商产业的日益崛起，我们的物流仓储运营能力也必须与日俱增，如何做到高效的管理仓储，降低仓储成本，一起跟摩方小编来看看怎么降低仓储成本吧：
通过实践研究，我们发现下文的这些方法可有效实现仓储成本的降低：
一、仓库租赁
仓库如果能有自己的产业是最好的，如果没有就必须考虑一个租金成本，有选择的情况下尽量货比三家，寻找租金最合适的，长期租赁的话可以具体再和业主沟通。比起中间继续转租，甚至中介费等，其实价格还是相对好商量的。
二、人工成本
仓库人工也是一个降本重点，人员过多除了工资成本，可以合并工作智能，精简人员，职责明确，以防丢失，损毁物品等查无根源
三、标准包装
每个库位的大小固定，用标准的包装不止可以方便货物的点检和运输，还能最大空间利用库位。
四、控制采购
制定最高最低库存标准，严格按照标准范围执行。
叉车，如果跟客户的业务合同比较稳定，且时间较长的话，可以购买设备，购买设备如果按5年折旧，合到每月的费用要比租赁费用便宜；
托盘，可以跟客户谈判，找第三方的托盘租赁公司，甚至摩方智能托盘推出共享托盘，费用会更低廉，性价比更高。
五、管理呆滞货物
仓
